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2015年度桃源年中会议 在杭召开

日期:2015-08-16  来源:办公室

2015年8月15日,半年度工作总 结会议在杭总部召开,总/分公司中层及以上 主要管理人员到会参加。各职能部门、项目部就上半年度的工作情况向大会作以总结,并就下半年度工程品质与成本管理的方案于会进行了汇报;朱春华董事长在听取大会发言后,发表重要讲话,肯定了上半年以来取得的显著业 绩。

1、创全国一流品质 的意识深入人心。公司各部、各项目人员人人争优,转变陈规陋念,牢固树立了做一流品质工程的信心与决心。
2、工程质量迅速提 升。从郑州华强城一期开始,凤鸣湖、芜湖华强广住宅、赭麓公馆、南通二期等工程在品质上取得了显著的成绩。
3、涌现出一大批优 秀人才。以金正兴、王保华、陈辉、方明、孙佩辉、岳工、叶莹等为代表,公司各系统涌现出一批思想进步、业务合格、工作勤勉的突出人员。
4、夯实了创一流品 质的团队能力。公司围绕目标,加强管理与奖惩力度,在设计、材料、施工和养护这四个重要环节上初步形成了做一流品质的能力。
5、物资采购品质有 了明显提高。物资供应从原来的简单完成采购任务已逐步升级到以满足设计艺术和优良工艺为标准。
6、内控管理在标准 化建设上取得一定成效。建立了进度管理、签证管理、资料管理、结算管理、垫层预案及各种流程相配套的管理机制,并逐步落实执行。
7、除项目管理外, 其他各部门的管理能力也有了大幅度地提升。

同时,朱春华董事 长强调,在继续坚持“一流品质”的前提下,强化成 本管控是2015年下半年度的工作 重心:
1、强化成本管理意 识。实行全面、全员、全过程成本管理模式,让成本管控成为发自内心的自觉行为,各岗位做每一件事时都要思考成本是否已经最低。
2、落实具体措施。 强化岗位责任制,制订并落实有关成本的绩效考核制度,各部门、各岗位都要制订针对本部门的成本控制方案。(各部门成本管控方案见附件)
3、强化执行力。实 行“标准化管理四步曲 ”模式,标准制订、 标准培训、标准执行、标准督查,保障具有强大的执行力,拒绝当面接受,背后应付的行为。
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